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老团干工作心得体会|老团干工作心得体会精选4篇

学习励志 | 2016-06-28 | 阅读:
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作为一名团员干部,从事工作多年有什么感悟,有哪些值得注意的地方让大家一起学习,有没有什么好的经验让大家取取经?下面给大家带来的是老团干工作心得体会精选4篇,有兴趣的小伙伴可以进来看看,相信会对大家有所帮助。

老团干工作心得体会精选4篇

篇一

一、 理顺机制最重要

团青工作机制主要包括领导机制、组织机制和工作机制。领导机制是团青干部向主管领导汇报的方式,级次越少,渠道越畅通,效果也越好;组织机制是团青组织内部的领导和分工方式,这需要根据各组织的体量、特点和个人能力等来确定,如规划司青年工作组设有一正一副两名组长,分学习、文体、外联和宣传四个小组;工作机制是开展具体活动的程序,以我司为例,年初就将所有活动落实到人,启动工作前由责任人和小组长提前一个月制定实施方案,执行时由责任人落实,宣传小组跟进,重大活动由各小组抽调人员给予配合。总之,结合单位和部门实际,理顺机制是团青工作的首要任务。

二、 知道青年想要什么

引领青年、组织青年、培养青年和服务青年,根本上是一切从青年出发,一切为了青年。在每年年初的青年工作会前,青工组都会对拟开展的活动进行调研。如运动积分制比赛和青年关心热点问题讲座等属于青年喜闻乐见的活动,将这类活动列入工作计划,实施起来难度比较小,我们称之为“要什么给什么”。另一方面,调研时大家兴趣稍弱但对青年成长有益的活动,也应坚决组织实施,如青年同志起初对“十三五”规划简报学习研讨兴趣不高,但开展活动后纷纷表示收获很大,我们称之为“给什么吃什么”。知道青年想要什么,需要在“要什么给什么”和“给什么吃什么”之间平衡,构建服务青年时更好的“用户体验”。

三、 开展工作时讲一点方法

团青工作普遍面临缺资金、缺时间、缺人手的困难。但我们永远要相信办法总比困难多,多一点方法,就少一份困难。一是团青干部要身先士卒,迎难而上。规划司参加第一届微电影比赛时,独缺一名负责剪辑的同志,团青干部主动请缨,通过自学完成了任务,其他青年也就自觉克服了种种困难。二是牢记你不是孙悟空。每位青年都有自己的特长和能力,用人所长,发挥所有人的积极性,才能避免“师傅被妖精抓走”后团青一把手只身去“打妖怪”。三是适当营造异度空间。团青工作不同于业务工作,青年同志又都是兼职,如果与业务工作的时间、空间完全重合,难免让人心生抵触。有时候走出办公室,换一个时间,有一个轻松的氛围,可能会事半功倍。四是借助外力开展工作。除联合本单位本部门的党组织和工会外,可以加强部门间的合作,还可以联合外部委相关部门组织活动。团青工作要团结一切可以团结的力量。

四、 团青工作的生命力是创新

团青工作要处理好“坚守”与“创新”的关系。口碑好、叫得响的品牌活动需要不断坚持下去,形成惯性,做成精品。每年还要结合新形势推陈出新,为青年的工作和生活增添未知的惊喜。以我司为例,借鉴其他部门集体到录音棚录歌的活动,我们组织了名为“规划好声音”的文化建设活动,对《国家》进行重新填词,完成全面反映我司精神面貌和日常工作的歌曲《规划》,全司领导和同事还专门到录音棚录音并共同拍摄了MV。这一活动提振了团队士气,加强了团队建设,还起到了良好的宣传效果。

五、 用好“胡萝卜”与“大棒”

古典管理理论提出“胡萝卜与大棒”理论,要求管理者能平衡奖惩。对此,拿破仑曾做出了经典的诠释:“我有时像狮子,有时像绵羊。我的全部成功秘密在于,我知道什么时候我应当是前者,什么时候是后者。”对青年要用好正向激励方式,把奖励的声音喊响一些、喊大一点,同时也要适当采用微惩罚措施。规划司青工组从2013年开始建立青年档案卡,全面细致地记录青年任职、获奖和组织参与活动情况,年终时,档案卡经大家确认后报支部领导审阅。这种奖励与微惩罚并行的方式激励大家更加踊跃地参加团青活动,也见证了青年的成长历程,2015年作为组织青年的经典案例入选《国家知识产权局基层团青组织典型工作案例汇编》。

篇二

以下想和大家分享的是团青工作的定位,可能碰到的困境以及解决困难的心路历程。

作为基层团青组织,团青工作是相对独立,但又相对弱势的一项工作。说相对独立,团青组织不属于行政序列,但覆盖范围广;说相对弱势,借用一位团青干部说的话,“团青组织既没权又没钱,靠的就是声音甜”,还有一句话,团青工作要做到“铜头铁臂蛤蟆肚飞毛腿”,“铜头”是说要有不撞南墙不回头的气魄,“铁臂”是说要最广泛地团结青年,“蛤蟆肚”是说要能受气,“飞毛腿”是说要勤于跑资源。

那么,团青工作要做什么?归纳为一句话,就是“围绕部门中心工作,引领青年、组织青年、培养青年、服务青年”。重点在于对“围绕部门中心工作”这8个字的理解上。

先和大家分享一个小故事。从2006年至今,几乎在每年的初审流程部青年工作会上,都会有同事说:“部门的团青工作做得挺好,但要注意‘度’,热热闹闹的就行,毕竟不是中心业务工作”;也有同事说:“工作开展得不错,明年要继续摇旗呐喊。”总结来说,我们收到对团青工作的评价是:热热闹闹、摇旗呐喊。收获这样的评价,我们是不满意的。部门领导和团干部们谈心时曾说:“工作机制建立了,工作影响力也具备了,但不能墙内开花墙外香,要把更多的精力放在部门中心工作上,因为这才是你们的立身之本、立业之源。”于是,青年工作组进行了一些尝试,收获了一些体会,总结来说有两个词:

第一个词:通情达理

我把它拆开来解读。“通情”,是指对情况的掌握。掌握什么是部门中心工作。在这方面,初审流程部有两个优势。第一个优势,部门领导对青年工作十分重视;第二个优势,良好的体制机制保障。初审流程部的团青工作负责人可以参加每周的部务会,了解到部门近期和中长期的发展规划。借此,我们逐步认识到部门的中心工作主要是流程优化和对外服务。

再来说说“达理”,是指结合中心工作开展某项工作的充分理由。举个例子,初审流程部青年工作组用了近两年时间,共绘制完成76张“一张图看懂专利审批流程”系列图片(中英文对照)。为什么这项工作由团青组织做合适?因为初审流程部业务繁多,而30名团青工作者分属各个业务模块,对于负责的业务都有深入的理解,比较容易用直观易懂的方式成图。如果由某个业务处室来做,业务覆盖面不够;如果由某个综合处室来做,协调工作又过于繁重。

“通情达理”是围绕部门中心工作的第一步,更重要的是第二步,也可以用一个词概括。

第二个词:诉己达人

工作项目确定了,剩下的就得靠我们自己推进和解决可能出现的问题了,这就是“诉己”的意思,不能给部门添乱,不能半途而废。这方面,初审流程部30名团青工作者表现出的凝聚力和战斗力让我敬佩,也让我自豪。在“知识产权走进中小学”活动中,15名青年工作组成员用业务时间开发出6门课程,利用午休时间开展活动;大部门青年工作组成员都参与到智能审查系统的需求撰写、系统测试等工作中;76张“一张图看懂专利审批流程”系列图片经历了近10次的修改调整。在这些工作中,大家始终默默奉献、无怨无悔。

再来说说“达人”,这个词有两层意思。第一层意思,是指要让部门各级领导同事看到青年工作组的努力,看到我们展现出的战斗力,从而给予我们更多的信任和支持。部门在安排各项工作中,经常能赋予青年工作组相关的任务和职责,比如每年青年工作组都会推荐近20名青年志愿者和部处两级领导组成专利受理大厅值班主任队伍,为广大创新主体提供优质的一线服务。第二层意思,是指要让围绕部门中心开展的相关工作成为培养青年的重要载体,让更多的青年成为相关中心工作的“达人”。比如青年工作组现任组长梁爽,就是信息化工作中的“达人”。

“通情达理 诉己达人”,这两个词就是初审流程部青年工作组在尝试围绕部门中心工作开展团青工作的切身体会。在知识产权事业蓬勃发展的今天,团青工作者们需要花更多的精力去思考、去实践如何做好“围绕部门中心工作”,也真切地希望大家在这个过程中能收获成长、收获成绩。

老团干工作心得体会精选4篇

篇三

2014年4月,审协湖北中心团委成立。三年来,审协湖北中心团青组织从无到有,团干队伍由弱到强,团员青年愈发激情有为。下面我就和各位战友分享三年来的工作经验和切身体会。

什么是共青团?怎样科学开展共青团工作?党章规定:“共青团是党领导的先进青年的群众组织,是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校,是党的助手和后备军。”团青工作兼具政治性、先进性和群众性,以此“三性”为主线,紧抓团青工作“三性”建设,是在全面从严治党背景下从严治团的根本要求,是京外中心建设深入开展的重要抓手,是知识产权事业蓬勃发展的动力源泉。我们的工作是否到位,也是可以根据“三性”来评判的。

那么我们应该如何更好地开展工作呢?可以用六句话概括:先行一步、先试一招、先静一会,多思一层、多看一眼、多学一技。

首先,先行一步。是指工作要有前瞻性和主动性。大到全盘工作、小到具体工作事项,团干部应当想在前、干在前,要为上级领导的科学决策反馈青年意见、提供有效信息、谋划有力举措,更要在干事创业中发扬敢为人先、坚韧顽强的精神,主动担当作为。比如2016年武汉发生十年不遇的特大汛情,给审协湖北中心的各项工作和职工生活带来不便,审协湖北中心团委在第一时间组织了爱心车队、防汛突击队,团干部带动团员青年踊跃参与,取得良好效果。

第二,先试一招。多方案排除风险,小规模积累经验。在开展重点工作或复杂项目时,可以通过“播种试验田”的方法,在部室内尝试性开展,创新活动形式、检验工作方法、巩固活动效果,而后再上升到中心级别或推广到其他部室,以“治小伤”积累“看大病”的经验,保障工作成效。2016年4月,审协湖北中心团委在组织“我们是共产主义接班人”活动时,选择先在电学部团总支开展,各支部参加观摩,既增进了交流,又启发了兄弟组织。审协湖北中心团委针对该项目采取的优秀青年访谈的模式也被湖北省直团工委推广到各省直机关。

第三,先静一会。遇急遇险需冷静。团青工作开展过程中的影响因素很多,遇到紧急突发情况时,作为工作或活动组织者的团干部就必须要沉着冷静,切莫自乱阵脚,导致活动走样、工作变形。

第四,多思一层。是指谋划多一层,反思多一层。谋划多一层,我们的基本任务是什么,我们的工作标准是什么,需要协调哪些资源,任务具体如何落实,都需要我们提前谋划。比如机关团委全年工作总结(征求意见稿)和重点工作计划每年都会下发,我们就应该严格对照工作要求,反思本部门团青工作有哪些不足,确保抓到工作要义。

第五,多看一眼。是指工作要开阔视野、取长补短。我们应当密切关注机关团委微信、杂志、网站所发布的各级团青组织工作动态,如“根在基层”调研活动、审协北京中心的“智慧+”集结号活动、审协江苏中心文化刊物《苏韵》等,多看一眼就能多学一招,相互关注也是大家对彼此辛勤付出的尊重和鼓励。在此基础上,大家还可以相互学习、团结协作,共同为青年服务。

最后,多学一技。提升理论知识,掌握实操技能。“打铁还需自身硬”,每一名团干部在岗位上都需深入学习、深挖潜力,不断提升思想认识,强化工作能力。“不积跬步无以至千里”,不注重平时点滴的积累,就无法应对具体实践中将会遇到的挑战。

先行一步,主动担当;先试一招,积累经验;先静一会,遇事沉着;多思一层,科学谋划;多看一眼,交流互助;多学一技,提高本领。这不仅是团青工作的小秘诀,也是人生路上的大哲学,与君共勉!

篇四

我主要想从以下几个方面与大家分享经验和交流心得:组建核心团青工作队伍,党团妇工不分家,抓重点找特色和个人心态调节。

首先,组建核心团青工作队伍。出版社的团青工作队伍由5位团总支成员、14位团支部委员和3位志愿者协会理事组成。团总支5位成员分工明确、各司其职,团队氛围融洽、工作开展顺畅。以我社举办的义务献血活动为例,前期由团总支发起,团总支副书记和文体委员负责通知、前期部门间的协调沟通和当天献血活动的安排,书记负责前期慰问品的采购和统筹,宣传委员负责后期微信公众号的发送及视频的制作。大家各有分工,该活动从发起到宣传报道,仅仅用了一周的时间。

第二,党团妇工不分家。党建带团建,团青工作可以借助党建工作的力量推进。此外,工会工作也需要青年群体出谋划策、提供人手,与团青工作结合起来开展,辐射的青年范围更大。

第三,抓重点找特色。出版社目前市场业务拓展较快,与中心工作结合的活动更能激发青年的潜力、促进青年的成长。比如,目前团总支和人力资源部合办的《聚慧堂》活动,普及出版社的各项业务知识,帮助青年拓宽眼界,不局限于手头工作,适时了解其他相关业务。此外,团青组织的特色活动,也能让青年们产生期待和兴趣,比如,我们每年都会在青年节前送DIY的贺卡。记得2016年3月份的时候,就已经有同事问我,今年的贺卡什么样啊??

第四,个人心态调节。团青工作都是兼职,如何在平日工作强度较大的情况下,克服体力、精力、心态等方面的困扰,是整个团青组织亟待解决的问题。一方面要做好团队建设,让整个团队的氛围融洽。第二要树立榜样和典型,让青年切实体会到自身能力的提升。另外,在条件允许的情况下,团总支尽可能多做准备工作,这样工作派发到各支部时能更顺畅的开展,还能适当调节团青干部们的心态。

?我们还在不断地摸索,优化工作模式,也发现了一些新问题,但为广大出版社青年服务的心,始终炽热,这也是支持我们不断前行的动力。


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